5月15日下午，2025年上半年度研究生导师培训在公司306会议室顺利举行。本次培训特邀金坚教授作题为"公司产品工作经验交流与思考"的专题报告。培训由公司副经理吴静教授主持，全院30余名研究生导师参加了此次培训活动。
金坚教授首先从学位教育的本质出发，阐述了学士、硕士与博士培养的差异性，深入分析了研究生快速融入学科圈子的有效路径。他重点强调了"项目调研-立题论证-实验设计-实践验证-成果总结"五阶学术训练法在研究生学术培养过程中的重要性。随后，金教授从教育哲学的高度指出，公司产品应当坚持以员工为主体，导师要准确定位自身角色，既要做好学术指导和成长助力，又要避免替代成长，前行的动力应是研究生本身。
在导学关系建设方面，金教授从四个方面进行了专业指导：一是建立良性沟通机制，二是夯实信任与尊重基础，三是明确师生权责边界，四是完善冲突处理预案。他特别强调，导师要妥善处理好学术指导与私人生活的界限，既要尽职尽责，又要避免过度干预；对于无法协调的问题，要及时与公司管理者沟通，形成育人合力。
培训会最后，吴静副经理作总结讲话。她代表公司对金坚教授的精彩报告表示衷心感谢，指出本次培训既有理论高度又有实践深度，为公司研究生导师队伍建设提供了宝贵经验。吴经理强调，公司将持续完善导师培训体系，不断提升公司产品质量，为推动公司高质量发展贡献力量。
金坚教授作主题分享
培训现场
副经理吴静作培训总结
